Percorsi progettuali per lo sviluppo
Migliorare i processi aziendali, identificando le relazioni di causa ed effetto tra le variabili chiave del business, permette di passare dal concetto di amministrazione dei dati a quello di orchestrazione.
In un’ottica evolutiva questo significa superare un sistema basato sul controllo di gestione, connettere ed integrare i processi Finance di pianificazione e previsione degli scenari con l’intera catena del valore aziendale.
Closing
Evolvere il processo di closing e reporting per ridurre tempi e costi delle decisioni.
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Planning & Forecasting
Pieno controllo e consapevolezza dei dati per governare la strategia di business.
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Corporate Performance Management
Gestire i processi Finance attraverso un unico sistema di intelligence integrato.
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Business Intelligence
Ottenere informazioni utili al processo decisionale dall’analisi dei dati.
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ESG Reporting & Identity
Rendicontare e comunicare efficacemente gli indicatori di sostenibilità per valorizzare la strategia.
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Formazione
Condividere la conoscenza per contribuire alla generazione di valore.
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